极限怪物赛车2
成功案例

CGM混凝土集團管理系統實施方案

發布時間:2011年12月8日瀏覽次數(106)

一、實施目標

通過CGM的數據監管機制增強CEM2008系統的管理執行力度;

將OA文件流所不能涉及到的“數據流管理”覆蓋到每一個管理死角;

通過CGM系統進行層級業務處理,梳理各部門管理流程并形成客觀適用的信息化管理機制。

二、項目推進分工

1、鼎軟:負責軟件實施、培訓、已確認的軟件問題解決、引導客戶需求、根據客戶需求形成設計方案。需求研發、測試、協助信息部進行日常數據維護、軟件運行維護、優化;

2、信息部:組織安排各部門的軟件培訓、全程跟蹤系統培訓實施,對系統要有細致全面的了解、驗收后對新員工進行培訓、解決站內軟件的使用中人為錯誤的修正, 按領導意圖和崗位職責分配站點內權限、不能解決的軟件故障經排查后上報鼎軟;

3、站點:保證入網數據準確性、保證下道工序必需審核上道工序的工作、各部門負責人每天必須檢查本部門工作,特別是數據的正確性;

4、分公司:統計、審核日常數據的準確性、執行數據管理;

5、負責建立各部門的信息化管理機制并監督執行。

三、計劃工作

調研工作10天

軟、硬件部署5天

CEM數據準備、信息化機制探討、工作計劃制定15天

信息化工作計劃的落實與軟件實施培訓20天

信息化管理機制的落實與驗收

四、軟、硬件部署

CGM服務器部署

確認規格型號并購買、安裝CGM系統運行相關的軟件環境、安全防護等、制定數據備份機制。

站點硬件檢查

確認站點網絡暢通、站點服務器正常穩定(如機場站服務器硬盤不夠用)、保證計算機的正常穩定(速度過慢需調整)。

分公司

確保分公司連接到站點的網絡暢通、保證分公司計算機的正常穩定。

五、機制落實與驗收

雙方指定項目組成員,包含集團、場站、鼎軟三方代表與具體工作人員;

實施過程中,根據計劃中所定義節點,三方共同參與驗收,并簽收驗收文檔;

實施完畢,三方共同考核軟件使用人員,包括一線操作人員和各級管理人員,必須通過考核才可上崗,同時建立獎懲機制;

整體驗收,三方共同參與最終驗收,并形成驗收報告。

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