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藍海商砼緊隨市場信息化建設步伐

文章來源:鼎軟科技

鑒于目前混凝土行業中企業數量過剩、規模過小、企業層次較低、管理混亂等現狀,為適應行業的發展形勢,提升企業競爭力等目標,信息化建設成為企業發展的重中之重。湖北藍海混凝土有限公司與2013年8月28日正式上線CEM2008ERP管理軟件,開啟了企業采供銷過程的精細化,生產流程的標準化,質量控制、風險把控、管理決策的信息化、IT化的新篇章。

在這4個月的磨合過程中,經歷了很多付出了很多,但結果是可喜的,軟件已趨于完善,效果也十分顯著。借用馬云的一句話:"掌聲獻給過程,報酬付給結果"。

一、 信息數據傳遞的及時性、準確性:手機登錄掌上ERP系統,可實時掌握站內生產產量、產值、成本、原料、輔料庫存等數據信息,并可通過接受短信等方式了解每日計劃量,完成量,未完成量,月產量等信息。實現"運籌帷幄之中,決勝千里之外"。

二、 生產質量的可控性:ERP系統與工控系統的無縫銜接,做到生產配比同步,記錄配比歷史記錄,并可查看盤次、車次生產消耗情況,并對工控系統進行生產錄屏,做到生產質量的實時監控,如出現問題也可進行追述。

三、 節省人員成本,提升工作效率,核算績效:ERP系統根據廠站原有統計報表格式制作相應統計報表,內業、統計不必在為日常工作中的統計報表中數據計算絞盡腦汁,提升了工作效率。并可根據廠站部門績效公式核算各崗位績效。

四、 企業流程標準的規范性: 廠站上線ERP系統后規范生產流程,無合同、無計劃、無配比、無指令不可生產,如遇特殊情況可通過授權使之完成流程操作,軟件自行記錄生產流程的操作日志信息,如出現問題可對流程操作進行追述,增強員工責任感,降低企業運行風險。

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